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Compétences de l’avenir: le leader de demain en gestion de la chaîne d’approvisionnement
PMAC
Avec le déploiement cette année au pays du nouveau Programme de leadership en gestion stratégique de la chaîne d’approvisionnement de l’ACGA, nous préparons la prochaine génération de leaders en gestion de la chaîne d’approvisionnement. Notre programme d’accréditation renouvelé, menant au titre d’a.p.a.—le plus élevé dans notre champ d’activité—façonnera les compétences des professionnels en gestion stratégique de la chaîne d’approvisionnement au Canada et ailleurs.
Cette notion de compétences est importante. Les compétences définissent en effet les habiletés du professionnel en gestion de la chaîne d’approvisionnement et précisent ce qu’il peut faire. Avoir les bonnes compétences est essentiel à la réussite présente et future des professionnels en gestion de la chaîne d’approvisionnement.
Compétences de l’avenir
Une nouvelle étude effectuée par le département de marketing et de gestion de la chaîne d’approvisionnement de Eli Broad Graduate School of Management (Michigan State University) appuie les constatations de l’ACGA à l’effet que les employeurs ont besoin de professionnels en gestion qui possèdent des compétences poussées en gestion stratégique de la chaîne d’approvisionnement.
Ces nouvelles chaînes d’approvisionnement sont des sources vitales, stratégiques et dynamiques d’avantages concurrentiels et nécessitent des gestionnaires dont le savoir et les compétences les aideront à faire face aux enjeux auxquels ils seront confrontés dans les années à venir. L’étude menée par le Michigan State University, qui est codirigée par M. Steven Melynk, explore les façons de préparer les gestionnaires aux rôles qu’ils assumeront au cours des cinq prochaines années. Les cinq enjeux suivants ont été identifiés comme les plus importants pour l’avenir : Perturbations de la chaîne d’approvisionnement et risque associé à cette dernière; leadership au sein de la chaîne d’approvisionnement, y compris les aptitudes aux relations interpersonnelles et le talent requis de la part des gestionnaires; gestion de la livraison opportune des biens et des services; gestion de l’innovation en matière de produits en tirant
parti des possibilités de la chaîne d’approvisionnement; mise en oeuvre de la technologie appropriée pour permettre l’échange transparent des informations à l’intérieur de la chaîne d’approvisionnement.
Cette étude visait également à approfondir certains des écarts entre les compétences actuelles en gestion de la chaîne d’approvisionnement et celles qui seront requises des leaders du domaine dans l’avenir. Principales constatations :
• Nécessité d’établir des relations permanentes;
• Priorité de bout en bout sur la gestion des processus et des activités au delà des frontières de l’entreprise
• Nécessité d’adopter une perspective mondiale pour comprendre les différents marchés dans divers pays et gérer les relations interculturelles
• Passage de la « gestion » de la chaîne d’approvisionnement à la conception et à la redéfinition de celle-ci
• Accent sur l’intégration – la gestion de la chaîne d’approvisionnement ne concerne pas seulement les fonctions de base que sont l’approvisionnement, la logistique et les opérations, mais englobe également les finances et la comptabilité, le marketing et d’autres fonctions
• Nouveau modèle constitué par les chaînes d’approvisionnement orientées client, c’est-à-dire axées sur le client et ses besoins changeants et non pas sur la base d’approvisionnement
Les entreprises devront engager et former des leaders en gestion de la chaîne d’approvisionnement ayant cette compréhension avancée et un ensemble de compétences très poussées pour être vraiment concurrentielles dans le marché. Participez au Programme de leadership en gestion stratégique de la chaîne d’approvisionnement de l’ACGA. Ce programme, qui repose sur la connaissance fonctionnelle
de la chaîne d’approvisionnement et sur les « trois piliers » que sont la gestion, la stratégie et le professionnalisme, permet d’acquérir ces compétences uniques et distinctives.
Le contenu du programme sera continuellement mis à jour, au fil de l’évolution de l’environnement de la chaîne d’approvisionnement et des meilleures pratiques de la profession. Les diplômés de notre programme continueront ainsi à démontrer les compétences de professionnels en gestion stratégique de la chaîne d’approvisionnement pour faire face aux nouveaux et difficiles défis commerciaux. b2b
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